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组织结构

益环组织结构图  为了快速响应客户的要求,充分实现集团资源的优化整合,进一步提高集团行政效率,卡麦隆董事会协商通过集团组织结构的调整决议。公司组织结构更清晰,分工更合理,其下设有生产部(开发部、品管部)、营销部(销售部市场部)、运营部、技术部财务部人事部等多个部门。

营销部:

1 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。市场信息、行为的及时收集与反新产品、新市场的策略制定。
2 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
3 举办市场活动,收集客户的需求信息,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对司产品和服务的满意度和忠诚度.
4 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品,并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
5 及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
6 负责公司合同管理工作,项目中商务条款的确定及合同会签;具有向市场部提供定价标准的权力,确保利润目标。
7 建立良好的采购体系及供方考核评价系统,对供方进行评价,确定合格供方名录,并保持有关供方信誉度、资金状况、服务及供货渠道等的相关记录。
8 负责合同中设备、软件产品、配套设施的购置、运输。到货后,组织公司有关部门 根据合同、采购清单及其他验收规范对采购品进行验收,并保持验收记录;对验收不合格的物资,及时通知供方处理。
9 负责公司产品的包装、储存、发货(给用户)。协调和承担采购活动中因工作疏忽而造成的拖期及其他经济损失。
10 负责公司固定资产的采购。对公司报修设施提出修理意见,实施备件定购或维修工作。

开发部:

1 综合性项目合同签订前进行评审和会签,对方案和设备选型、配置具有参与决策权。
2 综合性项目中总体技术方案的需求调研、设计、开发和实施。并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。
3 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。
4 自主研发产品项目的立项、研发,具有市场前景的产品化工作。
5 配合相关部门进行产品的市场推广活动,与技术发展相关交流渠道的建立及维护。
6 对公司相关部门进行产品的技术培训工作。
7 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。
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